空压机，如何从技术走向管理？

技术人才转型管理人才，是培养和选拔领导人员的基本途径。许多高层领导也是从技术人员转型而来的，比如型领导。当今时代，更需要既懂技术，又懂管理的复合型领导人员，所以懂技术也是一大优势。

由技术向管理转变中，首先应该转变个人角色，即由个人成功向组织成功转变。职业价值观应该由“技术型”(关注技术)向“管理型”(追求管理职责和企业发展)转变。换句话说，要更会做团队leader，相对重管理轻技术。很多管理人员在转型过程中并没有转变角色的意识，始终认为只有在领域中保持自己的，才能确立自己在公司的地位。企业中的技术人员提升到管理层面后，往往发现自己不能胜任，多是自己在角色上无法很好地转变。

.实践中，技术人才常被称作理工男，善于闷头钻研，不善于总结表达。总结表达能力，不仅仅是对转型的要求，也是技术人员走得远、站得高的要求。如果你是“茶壶里煮饺子，一个倒不出来”，你的技术成果也难以推广和应用。作为，基本的要求莫过于此，善于总结提炼和适度表达。

向管理层转变之后，会面临大量的沟通工作，如上行沟通，下行沟通和平行沟通等等。此时，应该注重不同方式下的沟通技巧，进行主动沟通。转型向管理方向发展，工作重点已经不再是技术研发或者编写各类技术报告了，要改变自己的工作思路与方法。实践证明，拥有良好的沟通技巧与表达，能够大大提升工作效率，更能带动和提高员工的工作积极性。

高度，这是大多数技术人员难跨越的一步。技术人员要多学习、多思考、多分析，逐渐开阔思维，提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。走向管理岗位，任何工作不能仅仅从技术层面思考，要从各层面多层级去考虑和分析问题，会面对一对多的角色去沟通和处理更多的工作和事务。

未来你将领导一个团队，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题完全不同，技术知识的对与错能很明显地判断出来。而人与人之间千差万别，如何合理安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的关系，就不像技术问题那么显而易见。需要有更多先进的管理理念和方式方法来支撑，不断学习钻研、细心体会。还要把管理工作中遇到的一些重要环节和关键问题记录下来，进行思考，时刻充电。

技术人员经常需要和他人合作完成一些比较复杂的项目，这就是培养管理能力的机会。你要能够很好地与团队成员沟通，有独特且被认可的见解，主动工作，充分融入团队。如果每名成员都很尊重你，愿意与你合作，认可你的工作，那么未来你成为管理者也就顺理成章了。